С каким настроением иду на работу |
Что больше всего нравится в работе Подтверждается исходная исследовательская установка, что сотрудники сферы привлекаются и удерживаются в ней за счёт социализации (аудитория, знакомства, коллеги) и комфортности (удобно работать, есть перспектива развития). |
чем занимается каждое структурное подразделение Показатели важные, но необходимый уровень осведомлённости должны определять руководители. А это фактические данные с которыми можно работать, при этом понимая, что они неизбежно приукрашенные работниками. |
желание пройти профессиональное обучение Десятая часть опрашиваемых не пожелала проходить профессиональное обучение. Это разбивает гипотезу, что все бы ответили "да" из-за реальной потребности, повышенной лояльности или необходимости ответить "правильно". |
важность участия в деятельности учреждения Только 28 сотрудников, даже не треть опрошенных, указали, что ощущают свою особую важность в подразделении, в котором они работают. Ещё 20 сотрудников себя ценят, но не на столько. Другие 20-ть считают, что даже если они и ценны для своего подразделения, но не настолько, чтобы оно как-то не справилось без них. 11 опрошенных не ощущают свою важность в подразделении. Оставшиеся 12-ть выбрали иные варианты ответов. Либо совместили несколько, хотя было указано "выберите один вариант ответа", что анализу не подлежит. Либо посчитали, что их ситуация вне предложенных вариантов. |
эффективность государственной молодёжной политики Новосибирской области Никто из опрошенных не отметил, что ГМП совсем не эффективна в освоении бюджетных средств и только 11 опрашиваемых определили, что она мало эффективна, и 11-ть воздержались. Либо сотрудники правда так считают, либо полагают, что некомпетентны в столь сложном вопросе. Приблизительно такая же уверенность в эффективности государственной молодёжной политики в реализации ключевых задач и чуть меньшая - во взаимодействии с целевой аудиторией. Что касается нормативно-правового обеспечения, 28 опрошенных считают, что в этом плане ГМП мало эффективна или не эффективна совсем. Столько же считают мало эффективной / не эффективной ГМП в плане взаимодействия с районами области. Сложнее всего было ответить про эффективность соблюдения концептуальных принципов. Либо специалисты не особо осведомлены, что это такое, либо не уверены, в чём они конкретно заключаются. По всем предоставленным параметрам оценки ГМП более половины опрошенных считают, что она эффективна, кроме параметра "использование уникальных инструментов". То есть специалисты полагают, что действительно уникальных методик и техник в ГМП НСО недостаточно. |
устраивает ли как складываются отношения с непосредственным руководителем Две трети опрашиваемых высказались так, что их устраивают отношения с их непосредственным руководителем. Только один специалист рискнул ответить "нет" и двое затруднились. 7 специалистов ответили, что с руководителем отношения скорее не устраивают. Насколько это критичная цифра - вопрос открытый. |
атмосфера в коллективе Никто из опрашиваемых не выбрал вариант ответа про регулярные конфликты. Однако противоположный вариант ответа, что в коллективе все прекрасно понимают друг друга, выбрало только 17 респондентов. Две трети ответили нейтрально: недопонимания бывают редко и они разрешаются. Интересно то, что в "другое" попали ситуации, когда работники уточняли, про какой коллектив идёт речь. Если коллектива отдела - то в нём обычно всё хорошо, если учреждения - то не очень. |
как разрешаются конфликты в коллективе Идеалистичный вариант "у нас не бывает конфликтов" выбрало 15 опрошенных. 52 сотрудника подошли к вопросу более реалистично, ответив, что конфликты есть, решаются совместно. По мнению 5 респондентов конфликты решаются преимущественно директивно, а для 7-ми они вообще никак не разрешаются. Опцию "другое" в основном отметили те, у кого конфликты решаются по-разному. |
к кому и с какими вопросами обращаетесь в надежде найти поддержку Этот вопрос оказался довольно сложным для восприятия и не все заметили ремарку в вопросе, что нужно выбрать только один вариант ответа. Поэтому мультивариантные случаи попали в категорию "другое", так как их анализировать практически невозможно. Из интересного по этому ответу можно отметить тенденцию самостоятельно справляться с рабочим выгоранием, а вот с рабочей идеей обращаться к непосредственному руководителю. По решению же рабочих задач сотрудники предпочитают не тревожить руководителя, а искать помощи у ближайших коллег. |
Оцените свою удовлетворённость Логичным образом наименьшая удовлетворённость - уровнем заработной платы, но, притом, не катастрофичная - только четверо совсем не удовлетворены. Наибольшая удовлетворенность (больше половины выбрали вариант полностью удовлетворён) - взаимоотношениями как с коллегами, так и, чуть меньше, с руководителями. Сильные показатели в удовлетворенности рабочими задачами - две трети скорее удовлетворены ими, треть - полностью ими удовлетворена. Более проблемные пункты - организация рабочего процесса и корпоративная культура, 16 и 20 мало удовлетворенных опрошенных соответственно. |